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向华为学管理,什么样的干部坚决不能培养?

“向华为以奋斗者为本”的读书会上,CEO姜智皓总结发言,他强调向华为学习,必须以客户为中心,管理者每个月必须下店3次,因为“所有的问题都能在客户那里找到答案”。对管理和干部的培养,他同样让管理层向华为学习,不能有任何懈怠。

向华为学管理,什么样的干部坚决不能培养?

一 .原则论:

不是每个人都值得培养

在公司的人才培养中,不是每个人都值得培养。有的人就是孺子不可教也、朽木不可雕也。对于不谦虚、弯不下腰的人,狂妄自以为是的人,或者悟性太低的人,就不要浪费太多有限的时间。

因为道理很简单,培养员工,有时就是经验的培养,就是要言传身教,不谦虚、弯不下腰的的人,永远吸收不了别人的建议,听不进别人的意见,无法快速成长。而对于没有悟性的人,说再多话都是浪费时间,他永远听不懂,即便执行力再强,只能是离你的思想和初衷南辕北辙,越走越远。

所以,要选拔有潜力的种子去培养,最重要的不是种子,也不是有潜力,而是选拔。快速选拔有潜力值得培养的人才,才能减少后期的培养成本。

向华为学管理,什么样的干部坚决不能培养?

二.思想论:

把培养人的意识植入大脑

在培养人上,最重要的不是方法的缺失,而是意识的缺失,没有服务他人的意识。很多管理者,并没有把培养人这个事情放在很重要的事情上去。

如果你真的有培养人的意识,你自己就会想各种各样的方法去培养。

所以,我要求每个管理者,务必把培养人的意识植入大脑。在工作中,像培养自己的孩子或弟弟妹妹一样去培养员工。

如果没有意识或看错人,这两个事情做不好的话,我认为是出不了结果的。有了这两点,至于方法论就很简单了,培养人的方法有很多,借鉴或者本土创造都可以。比如六分人才八分使用,比如对人好一点,带兵狠一点等等。

三 .方法论:

六分人才八分使用,十分的薪酬

我们公司过去的一个阶段曾经离开很多人,有些人做人特别好,也想把事做好,可是很遗憾,公司并没有适合他的坑,所以最后只能离开,对此,我很心痛。如果在公司里,如果他有特别强的意愿,而且公司有适合他的岗位,就会放手让他去做,培养他。

这里有一个干部最大能力的考核,就是你具备不具备把合适的人放在合适的位置的能力。知人善任,太难了。很多企业家说管理是什么呢?就是把合适的人放在合适的位置上去。这个能力对我自己来讲,也是考验。

我们最近做了几个人事调整,就是我认为的合适的人放在合适的位置,六分的人才八分使用。对于在岗位是八分人才,八分使用,工作对他来说就太简单了,太闲了,就没有潜力可挖了。

如果把他调到一个新岗位上,充满挑战,就会激发出他身上新的能量,在这个岗位上就会又变成了六分人才了,他就会努力再次在这个岗位变成八分人才。

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