赤子飞龙_爱生活_爱网赚
一个人做网赚，做到单子接不过来的时候，自然会想到带团队。但从单干到带团队，不是多找几个人那么简单：分工、标准、沟通、结算，每一样都要重新设计。转变想得清楚，团队才能真的帮上忙，不然人多了反而更乱。
先分工：谁负责哪一块
团队的第一步是分工：接单、交付、客服、结算，每一块定一个负责人。分工不用按人头平均，按擅长来：谁沟通好谁对客户，谁细心谁做交付。分工定下来，每个人都知道自己那一块的边界，不会互相踩脚。
再定标准：交付做到什么样算过关
单干的时候标准在自己脑子里，带团队就要把标准写出来：交付物的样子、完成的时间、检查的清单。标准写出来，新人照着做也能达到及格线，老手也不用每件事都盯着。做产品之前也要想清楚产品卖点与客户需求，卖点对上客户需求，团队交付才有方向。
具体参考文章：海外客户时区会议：时间换算与确认方法
沟通与结算：定期同步，按劳分配
团队沟通不用天天开会，固定一个时间同步进度，有问题随时说，没问题各自干活。结算要提前讲清：按单算还是按月算，比例是多少，什么时候结。结算讲清楚了，团队才稳，含糊其辞最伤人。
团队跑顺之后，还要想想怎么留住人。好的人手不是靠画饼留住的，靠的是结算及时、分工公平、有事能商量。团队成员觉得付出有回报、做事有奔头，才愿意长期跟着干。留人的成本，远比反复招人、重新培训要低得多。
从单干到带团队，转变的核心是把脑子里的东西变成大家都能照着做的规矩。分工清、标准明、沟通顺、结算清，团队才能从负担变成帮手，网赚也从一个人的活变成一份事业。
